9月22日上午，市供销社党委委员、监事会主任冯青华一行到供销资产集团专题调研监事会工作。市社监事会办公室、法制审计处有关同志，供销资产集团领导班子参加调研。

冯青华听取了供销资产集团重点工作目标完成、专项整治问题整改进度和监事会工作开展情况的汇报。对下一步工作，他提出六点建议：一是找差距。供销资产集团要认真总结组建五年来的工作，对照市社五年发展规划、现代企业制度，查找差距和不足。二是谋发展。“四个平台”建设任重道远，要在工作实践中不断完善，结合企业实际进一步明确发展战略，站在全局的高度谋划发展，加快企业转型发展步伐。三是找重点。要按照产权清晰、管理科学的标准，下大力实施新一轮企业改革，做到“新老”（企业）分开、轻装上阵，摸清摸透托管老企业的情况，破除“等、靠、要”思想，有序推进托管老企业改革改制工作，为市社党委决策提供依据。四是强管理。要强化监事会工作，充分发挥企业内部审计的作用，认真学习研究市社制度汇编，不断完善企业规章制度，始终把安全生产工作摆在首位。五是保稳定。继续抓好托管维稳工作，清理历史遗留问题，积极探索新形势下的维稳工作路径，举一反三，不断提升托管维稳工作的能力和水平。六是建队伍。进一步加强班子建设和人才队伍建设，为企业发展提供人才支撑。

冯青华强调，发展是硬道理，要靠发展解决问题。供销资产集团要上下齐心，探索建立具有供销特色的社有资产运营与管理新模式，努力建设成为专业化、规模化、集约化、现代化的企业集团。