9月27日，市供销社监事会主任、党委委员、供销集团监事会主席冯青华调研黄鹤楼茶业集团。市社监事会办公室、法制审计处有关同志，黄鹤楼茶业集团领导班子成员及子公司全体监事、集团法审部工作人员参加了调研。

黄鹤楼茶业集团汇报了1-8月经济指标完成情况，以及监事会工作开展、审计问题整改、重点制度执行情况。冯青华指出，黄鹤楼茶业集团团结协作、队伍年轻化、精气神好、销售有突破、整改态度诚恳、各项工作有序推进，履行了为农服务宗旨，体现了责任担当。他要求：一要谋划好集团组织形式、管理架构以及相配套的管理制度，建立现代企业治理体系。二是提高政治站位，重视发展战略，找准企业定位。三是按照市场化的模式，整合资源，补齐营销短板。四是重视企业经营机制的改革，做活经营机制。五是发挥集团优势，统筹抓好新泰、顺丰项目建设。六是加强制度建设，做好集团监事会工作，加强调查研究和自身建设，加强对子公司的督导检查。他还就加强队伍建设、做好维稳工作、加强对外交流和培训、抓牢安全生产等重点工作提出了具体要求。